1.项目结构整体模型：
2.现场场布模型：
3.铝模叠合板施工模型：
4.模板脚手架模型排版：
本项目BIM管理团队由经验丰富的项目经理与技术总共牵头的BIM工程师共同组建，对施工过程中遇到的问题进行深化优化管理。
1.宋小刚，项目经理，职责：组织BIM团队，与项目组和BIM管理方对接。
2.马瑞鹏，技术负责人，职责：模型质量整体把控，提出解决方案，与设计对接。
3.许正静，项目工程师，职责：土建、机电模型的建立、装修阶段BIM深化，各阶段BIM成果的总结。
4.张瑜飞，BIM工程师，职责：建立土建模型、依据施工方案建立项目结构模型深化模型，视频建立、归档BIM模型及数据等。
5.屈海， BIM工程师，职责：模型更新与审核，信息化综合管理及应用与整理。
一、综合应用点：
1.通过绘制BIM模型将施工平面图、立面图、剖面图、详图进行直观的展示，对平面图无法准确表达的部位进行展示与交底，提高人员理解效率，减少错误率；
2.本项目通过建立每周、每月的BIM进度模型关联现场施工进度实时上传至鲁班BIM管理平台，便于各管理人员实时把控工程实施进度；
3.现场实施协调与管理，模型进行现场交底，使方案信息正确传递，预防缺陷。交底内容包含：三维场地布置、施工组织部署三维模拟、样板间虚拟建造、铝模叠合板深化设计、BIM模型算量/预算量、各个阶段和方案的BIM论证。
二、综合效益分析：
1.土方平衡，挖土阶段通过工况模拟合理安排土方场内留置，充分利用基坑内土方，目的为节约土方费用，减少外购便于后期回填，为甲方节约土方阶段支出。
2.非标层模板排布对比分析，通过横竖向排布对比后，选择更为合理经济的施工方案。
3.铝模优化，通过优化砌体构造柱、窗下填充墙、压槽等部位改现浇节约成本约28万，节约工期一个月有余。
三、主要的经验教训：
1.三维模型只要提早建立，可直接输出相关数据，统计材料所需要的数量；
2.机电部份多为外包，可能导致图说及相关信息出现争议，需要土建模型与机电模型密切关联，使用三维的方式，在机水电工程部分，可有效降低冲突；
3.策划先行，将各个分部分项的施工工序预先进行模拟，将有优化空间的部位进行合理优化。
