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西安宜家购物中心项目BIM团队主要负责项目BIM工作,包括模型的建立、模型过程审查、各专业模型碰撞、模型可视化交底等工作,同时因本项目专业分包多,为了整合项目整体模型,要求各专业统一建模标准,使用可整合转化的建模软件。
黄巍(总工):负责项目整体BIM工作
李建超(BIM负责人):负责项目具体BIM工作的划分,定期检查汇总
马世洋(BIM工程师):负责各专业模型的过程跟踪与整合
戚孟(BIM工程师):负责结构模型的建立及修改
土尔克扎提阿力木(BIM工程师):负责建筑模型的建立及修改
1. 辅助图纸会审 100余项,解决机电管线之间碰撞10248项,机电管线与结构碰撞3623项。
2. 利用BIM技术绘制项目开挖模型,在模型中标注各个柱墩开挖的底标高,以此来指导现场施工;
利用BIM开挖模型统计柱墩开挖数量及体积,经测算与商务确认量相差2%,通过模型指导现场各个柱墩开挖,节约工期25天;
3. 通过施工过程中控制,合理的节约材料成本,达到精益建造。
4.基于BIM的总承包管理来优化各专业的深化模型,节约图纸深化进度,保证深化图一次通过审核率,以此来提升施工质量,保证施工进度,按时按质实现工程的竣工要求。
审核各专业分包的建模进度计划,定期进行BIM协调会议,通过模型合并演示协调各家分包建模问题;审核各专业模型,专业之间进行碰撞检查,无误后方可按照深化模型进行出图;现场施工时利用模型轻量化查看软件进行现场与模型构建的复核。
5.利用BIM模型对结构净高进行分析,对净高不满足要求处进行整理标记,提交业主进行决策。
6.利用软件进行现场砌筑墙体的排砖,并提取工程量,指导现场施工,通过定尺加工,减少砌块损耗量,节约成本。
中建一局集团第二建筑有限公司
黄巍、李建超、马世洋、土尔克扎提▪阿力木、戚孟